隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，金溪實(shí)業(yè)不斷探索合理的組織架構(gòu)。為適應(yīng)企業(yè)多元化的發(fā)展格局，企業(yè)設(shè)立了事業(yè)部制公司架構(gòu)，各事業(yè)部(子公司)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。公司總部負(fù)責(zé)把控戰(zhàn)略方向和人事調(diào)整。合理的公司架構(gòu)發(fā)揮了各部門(mén)的積極性和創(chuàng)造性，提升了管理效率，增強(qiáng)了企業(yè)活力，使金溪實(shí)業(yè)能夠在多變的市場(chǎng)環(huán)境中，始終保持較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。